Чого я хочу від роботи корисна стаття на сайті

Відповідь на це питання здається, на перший погляд, простим - багато хто напевно не замислюючись скажуть: велику зарплату. Однак якщо підійти серйозно, виявиться, що визначити власні пріоритети в плані ідеальної роботи непросто. Яка наша мотивація при виборі роботи? Які нюанси насправді істотні, а які примарні? На цю тему розмірковує директор по персоналу банку «Вікінг» Ольга країв.

- Проблема професійного самовизначення досить складна. Зовсім не просто відповісти на питання «Чого я хочу?» Дуже часто в житті ми слідуємо шаблонами, раз і назавжди визначеним загальноприйнятим стандартам. Давайте ж спробуємо розібратися в тому, яким шляхом слідувати, щоб правильно визначити, чого ви насправді хочете від ідеальної роботи. Уже чую відповіді: ідеальна робота повинна бути високооплачуваною, місце роботи - недалеко від будинку, зручний графік, щоб не дуже рано і не дуже пізно, роботодавець повинен забезпечити ДМС, оплату абонемента у фітнес-клуб ... Можна загинати пальці і далі. Але де гарантія, що ця робота буде приносити радість і задоволення.

Для початку варто визначитися з мотивацією - що рухає нами при виборі тієї чи іншої роботи?

Мотивація буває внутрішньої і зовнішньої. Щоб проілюструвати, ніж перша відрізняється від другої, наведу такий приклад.

Один джентльмен дуже хотів позбутися від галасливої ​​команди хлопчаків, які грали під його вікнами в футбол. Вони робили це з таким азартом, що це заважало джентльменові виконувати свою роботу. Однак якщо хлопчакам просто забороняти грати і шуміти, це напевно ще більше їх розохотить. А йому потрібно було зробити так, щоб футбольна команда перемістилася в інше місце.

Джентльмен запропонував оплачувати хлопчакам їх щоденну гру в футбол. Один долар за день гри. Чому цілий долар і кожному? «Тому що мені дуже подобається, як ви граєте», - сказав джентльмен. Хлопчаки погодилися - адже вони робили те, що їм подобається, і за це ще й гроші отримували. Але була одна умова - вони повинні грати кожен день, в один і той же час, подобається їм це чи ні. Правила не порушувалися цілий тиждень: джентльмен чесно платив, а хлопчаки грали.

Ця історія наочно показує, як працює зовнішня і внутрішня мотивація. Також видно механізм того, як вся внутрішня мотивація - задоволення, яке отримує хлопцями від гри в м'яч, - перейшла в зовнішню, зруйнувавши при цьому внутрішню.

Гроші - це той мотиваційний фактор, який не підлягає інтерпретації. Разом з тим ми розуміємо, що дійсність не може повністю відповідати ідеалу, при виборі пріоритетів від чогось доведеться відмовитися.

Спробуйте зробити так. Складіть список, в якому перерахуйте всі необхідні умови, яким, на вашу думку, повинна відповідати, щоб робота сама. Зверніть увагу на те, щоб ваші критерії були якомога конкретніше виражені. Якщо для вас важливо «недалеко від дому» - вкажіть, скільки часу ви готові витрачати на дорогу. Якщо ви шукаєте високооплачувану роботу, то скільки вам повинен запропонувати роботодавець? Якщо безкоштовне харчування - то яке? В їдальні або в ресторані.

Залишається третя група - це необов'язкові умови. Тобто вони можуть бути присутніми, а можуть і ні. Якщо їх зовсім не буде, втратить конкретна робота свою привабливість для вас?

Розумієте, до чого я хилю? Людина не роздумуючи готовий пред'явити до роботи масу умов, дотримання яких йому здається необхідним. А якщо поміркувати розсудливо, то цілком може виявитися, що істотні з них лише три-чотири, які не больше.Теперь давайте заглянемо за іншу сторону барикад: яким вас побачить потенційний роботодавець? Якщо вас мотивують тільки гроші - думаю, вам не зрадіють і роботу не запропонують. З порога цікавитися, чому така маленька заробітна плата, а коли буде підвищення і наскільки регулярно виплачуються премії, м'яко кажучи, недоречно. Ви ще нічого не зробили для даного роботодавця, не проявили себе, що не зарекомендували як працівник і професіонал. Про який же підвищенні може йти мова?

Найбільш цінний той кандидат, який цікавиться безпосередньо самою роботою, обов'язками, можливостями розширювати свій професійний кругозір, підвищувати професійний рівень, причому не за рахунок того, що вас направлять на дорогі курси, а за рахунок збільшення функціональних обов'язків, освоєння роботи суміжних підрозділів. Ось тоді можливо буде поговорити і про збільшення заробітної плати, і про навчання на семінарах. Важливо знайти те золотий перетин мотивації, щоб баланс між внутрішньою і зовнішньою її сторонами був збережений. Тоді будь-який роботодавець буде радий вас бачити в рядах своєї команди.

Схожі статті