Принципи управління в менеджменті - студопедія

· Наявність поділу праці в конкретній компанії. В даному випадку порушується питання поділу роботи не тільки виконавців, а й самих менеджерів. Як приклад, можна навести розподіл менеджерів на нижчу, середню і вищу ланку; менеджерів по роботі з персоналом, управлінців по окремих виробничих питань і т.д.

· Нерозривний зв'язок повноважень і відповідальності при управлінні бізнесом. Особа, яка має право віддавати накази, має нести відповідальність за результат своєї діяльності.

· Дисципліна і порядок як елементи, включені в принципи і методи управління в менеджменті. Дане правило має на увазі бездоганне виконання діючих в організації норм і правил. При цьому керівництво підприємства бере на себе зобов'язання організувати робоче місце для кожного співробітника.

· Принципи управління в менеджменті, безумовно, мають на увазі єдиноначальність і єдність, спільність напрямку. Всі структурні підрозділи фірми, кожен її працівник повинні працювати на благо загальної, єдиної для всіх мети. Зі свого боку, керівник зобов'язаний підготувати план роботи, змалювавши планований результат. Реалізація даного посЕнакіевота має на увазі і таке правило: сувора субординація і отримання працівником безпосередніх вказівок тільки від одного керівника.

· Підпорядкування індивідуальних інтересів і цілей загальним (випливає з попереднього принципу управління в менеджменті). Особисті цілі повинні відійти на другий план в порівнянні з процесом досягнення єдиного для всіх результату.

· Облік ініціативи з боку співробітників. Незважаючи на наявність чіткого плану дій, ефективність досягнення поставлених цілей повинна припускати і врахування думки, ідей, пропозицій кожного конкретного працівника.

· Централізація управління та підпорядкованість ланок системи передбачає наявність єдиного центру, а також грамотно розробленої ланцюга нижчестоящих структур.

· Справедливість і розумну винагороду персоналу - один з основних принципів управління в менеджменті. Здавалося б, він зрозумілий без додаткових пояснень, але, на жаль, далеко не всіма керівниками реалізується на практиці. Начальник зобов'язаний бути суворий, але завжди беззастережно справедливий. Співробітник повинен отримувати оплату праці, адекватну витраченим зусиллям і економічної ситуації в суспільстві. Недотримання цих правил призводить до плинності кадрів, зниження якості роботи і, в кінцевому підсумку, до низької ефективності не тільки управління, а й бізнесу в цілому.

· Останнє, про що хочеться сказати, це корпоративний дух. Тільки то управління можна сНовомосковскть ефективним і грамотним, яке організовано так, що кожен співробітник на робочому місці і в колективі почуває себе як вдома.

Схожі статті