Що робити пастору з ворогами

Рейтинг: 0/5

Одна з найбільш складних сторін лідерства - це правильно вирішити питання, як вчинити з людьми, які засуджують вас, а також з ворогами. Якщо ви багато чого досягали, у вас обов'язково є і ті, і інші, це властиво як для мирського, так і духовного лідерства. Вороги відрізняються один від одного тільки в залежності від форми лідерства.

У духовному лідерстві більшість ворогів теж користуються духовними принципами, але в своїх цілях. Диявол і його демони вишукують собі людей, через яких вони можуть діяти. Дуже часто ці люди навіть не усвідомлюють, що віддають владу над собою ворогові. Все ж духовні лідери повинні вміти правильно реагувати на критику, коли вона виходить від супротивників.

Існують успішні і не зовсім успішні шляху до цього. Перш за все вам доведеться усвідомити, що ви недосконалі. Лідер повинен усвідомлювати, що не знає всього, не може зробити все, так само як і те, що його методи не завжди найкращі.

Визнай свою недосконалість.

Лідер, який з'ясувавши, що у нього в підпорядкуванні є люди, що володіють більшою кваліфікацією і розумінням деяких питань, ніж він, не боїться користуватися їх знаннями - матиме набагато більше успіху, ніж той, хто бачить в цьому небезпеку для себе.

Така боязнь конкуренції калічить лідера. По-перше, через неї лідер стане занадто покладатися на самого себе, намагаючись захистити свою позицію. Але роблячи так він, навпаки, робить її надзвичайно вразливою, що стає причиною краху.

Хороший лідер знає, як вести кваліфікованих людей до Мети. Між лідером, яке зберігає свою позицію і одночасно повага до себе з боку своєї команди, і тим, хто всі сили витрачає на самооборону і захист - глибока межа. Пам'ятаючи про це, нам потрібно усвідомити наявність двох видів критики: конструктивною і деструктивною.

Дуже часто ваші конструктивні критики можуть бути вашим найбільшим благом. Через те, що лідер недосконалий, природно, не кожне прийняте ним рішення буде правильним. У такому випадку деякі з його команди, якщо вони гідні і здатні люди, розпізнають проблему.

Конструктивний критик майже завжди не розташований говорити про те, що, як він сНовомосковскет, неправильно. Зазвичай він поважає і поНовомосковскет лідера. Однак його мотив - вдосконалення, тому його бажання мати успіх, зробивши зусилля, переможе не прихильність до розмови, як і повинно бути. Потім він викладе конструктивну критику, тобто критику, метою якої є зміни на краще і правильному. З конструктивними критиками легко мати справу, якщо лідер впевнений в собі.

Якщо ж лідер сприймає критику як небезпека для себе або занадто болісно реагує, то він може побачити виклик своєму лідерству в будь-якій формі критиці, і, пішовши першому спонуканню, зайняти оборонну позицію.

Це найгірше, що може зробити лідер. Як тільки він вдається до захисту свого лідерства - він починає його втрачати. Критики повинні кидати виклик лідерам, а не представляти для них загрозу.

З іншого боку, деструктивні критики шукають можливість висловити все, що, як вони сНовомосковскют, неправильно. Мотив-різниця між деструктивними і конструктивними критиками. Мотив деструктивного критика завжди - погубити лідера. Майже сто відсотків такої критики народжується від заздрості, помноженої бажанням самої людини зайняти позицію лідера. Такі люди зазвичай не приходять зі своєю критикою прямо до вас, але повідомляють її іншим.

Як реагувати на критику

Перша реакція лідера на критику, конструктивну і деструктивну - вислухати її. Дуже часто лідер, особливо боїться конкуренції, що не вислухає, він просто обрубає критика ще до того, як той встигне висловитися, і почне захищати свою позицію. Така реакція небезпечна і руйнівна для лідерства. Таким чином, перше, що ви повинні зробити, - вислухати, вислухати те, що говорить критик. І, якщо можливо, не перебивайте його. Якщо він "відбився від рук", звичайно, ви повинні з цим розібратися, але за нормальних обставин, мають рацію його мотиви чи ні, вислухайте повністю, все що він хоче сказати. Добре, якщо ви дозволите йому виговоритися і дасте висловити свої думки без відчуття загрози і того, що його слова відскакують від моєї оборонної позиції.

Однак іноді, коли ви спокійно сидите і слухаєте, ваш критик може відчути загрозу, побоюючись, що ви просто чекаєте можливості накинутися на нього. Тут важливо зберігати НЕ доброзичливе вираз обличчя і час від часу підбадьорювати людини кивком голови або підбадьорювати словом. Постарайтеся, щоб він не відчував себе дискомфортно.

Якщо критика конструктивна, переконайте людини, що ви зробите все необхідне для виправлення даної ситуації. Якщо критик не має рації, але мотив його правдивий, (це зазвичай буває через нестачу інформації), в такому випадку ви можете допомогти йому зрозуміти, що в цій ситуації присутні і інші сторони, про які він не знає. Ви можете поділитися ними з ним, якщо відчуваєте себе вільно, якщо немає - переконайте свого критика, що ситуація знаходиться під контролем, і на неї правильно реагують.

Ісус казав не віддавати злом за зло, але перемагати зло добром. Якщо критика конструктивна, вона не несе зла. Але навіть якщо вона деструктивна, ви повинні перемогти її добром з позиції сили і впевненості, але не захисту.

Коли ви починаєте вдаватися до оборони, ви даєте перевагу іншому. Є різниця між самозахистом і оборонним ставленням. Оборонне ставлення негативно і завжди дає перевагу противнику. Найкращий захист - гарне напад, тому чекайте своєї черги: не перебивайте, що не принижуйте людини і не тисніть на нього своєю владою і лідерської позицією. Іншими словами, не бентежте його.

Дуже часто лідери мають більш сильними властивостями особистості, ніж багато їх підопічні. Вони вміють використовувати сильні сторони характеру для своєї переваги. Іноді це допустимо, але не в момент критики. Якщо ви отримаєте силовий перевагу над своїм критиком, ви не розберетеся в ситуації, а тільки прикриєте її, а через якийсь час все знову спливе.

Коли критик закінчить, проаналізуйте критику якомога більше неупереджено, щоб побачити, чи правда це. Дуже часто ви зможете виявити, особливо при деструктивної критики, що в ній присутня частка істини, перекручена на користь того, хто критикує. Ось що робить такого критика небезпечним: його не можна переконати, що він помиляється. Він буде непохитний у своїй думці, тому що його мотив не в тому, щоб виправити ситуацію, а погубити лідера. Навіть при цьому ви повинні вислухати людину і перевірити істинність його звинувачень. Тоді вам слід приділити увагу тому, що дійсно правда, і пояснити, що ви зробите все необхідне, щоб вийти з ситуації належним чином.

Іншим разом до мене в офіс увійшла схвильована жінка. Коли вона закінчила свою промову, я відповів, що шкодую, що вона так переживає. Я запропонував їй допомогти, і запитав, чи можу я за неї помолитися. Вона обурено відкинула мою пропозицію, і вискочила за двері. Я подзвонив її чоловікові, знаючи, що йому було відомо про візит його дружини до мене, і домовився зустрітися з ним. Я пояснив йому проблему, тому що хотів допомогти його дружині. Я усвідомлював, що його власне життя було нещасної, і поділився з ним деякими своїми міркуваннями, які, як я думав, могли допомогти їм обом вийти з даної ситуації.

Він погодився зі мною, але відмовився що-небудь робити, щоб вирішити дану проблему. Я здивувався і спробував з'ясувати, чому це так. Він відповів: "Тому що якщо я не буду погоджуватися з нею, в усьому, вона мене залишить. Вона мені про це завжди говорить, і я думаю, що це так і станеться. Вона мені потрібна, тому я не скористаюся вашою порадою. Нехай все буде, як вона хоче ". Я погодився: "Добре. Нехай Бог вас благословить. Вона буде з вами". Вони переїхали в інший штат, і до цього дня нічого не змінилося. Вона ще підвладна духу контролю.

Дух контролю Люди з духом контролю ніколи не зможуть добре служити лідерові. З сильним характером зможуть, так. Вам потрібні сильні обдаровані, розумні люди. Вам навіть потрібні люди з сильним характером, але вам не потрібні люди, які звикли контролювати і маніпулювати людьми. Ви повинні знати, як розпізнати для контролю, інакше вони будуть розривати вашу організацію на частини не один раз, а постійно. Якщо ви дасте людині з духом контролю відповідальність за що-небудь, де ви є лідером, вони зруйнують все, що їх оточує.

Найсумніше те, що дуже часто ці люди найбільш обдаровані. Часто у владних людей, схильних до контролю і маніпулювання дві сторони. Одна сторона притягує людей, як магніт, і являє людям любов до них. Саме ця сторона дозволяє їм зайняти позицію, звідки вони завдають свій шкоду. Інша сторона - пряма протилежність, вона сповнена владності, схильності до контролю і маніпуляції. Ви повинні усвідомити, що цей бік не можна розглянути, вона не лежить на поверхні її можна тільки розпізнати.

Спочатку ці люди потрапляють в вашу організацію, волаючи симпатію до себе. Вони роботою завойовують впливові позиції, а потім підбираються до вас за вашою спиною, щоб знищити вас деструктивною критикою. Найчастіше це відбувається, коли ви про це не підозрюєте. Вони дуже розумні і підступні.

Мені доводилося мати справу з багатьма, чимось подібним. Зазвичай вони не плетуть свої мережі в сильних, затверджених організаціях, тому що не можуть з тією ж легкістю протоптати в них доріжку, як в молоді організації, які знаходяться в процесі становлення. Ви можете виявити, що майже кожна знову відкрита церква переживає те ж саме.

У перші роки служіння з'являється один, двоє чи більше людей подібного типу. Вони переслідують "новонародженого", вони завжди напоготові, щоб полонити молоде, дитяче для себе, і часто бувають в цьому успішні. Так було в моїй церкви, і я знаю дуже мало пасторів, які відкривали помісні церкви, де б це не траплялося. На жаль, багато раз, що сталося повністю руйнувало розпочату церква. Деякі церкви вижили. Пощастило і тієї церкви, де пастором був я. Ми змогли розпізнати і розібратися з цим, шкода не була непоправною.

Метод поводження з такими людьми - не грати в їхні ігри. Ви ніколи не зміните їх мислення і не переконаєте в своїй правоті, навіть не намагайтеся. Вони в цьому не зацікавлені. На кожен аргумент, висунутий вами проти їх позиції, вони займають нову позицію. Що ще гірше, вони візьмуть все, що ви сказали, перекрутять, извратят і використовують проти вас. Ось чому ви ніколи не повинні відповідати на деструктивну критику.

Одного разу один впливовий представник нашої громадськості розповідав по всьому місту всім, хто його слухав, що я лжепророк і застерігав триматися подалі від моєї церкви. Я жодного разу не дав відповіді на його критику. Багато хто підходив до мене і цікавилися, чи відомо мені, що він говорить. Я відповідав, що нічого не буду робити з цього приводу. Все сказане - між тією людиною і Богом.

Найгірше, що може зробити лідер - відповісти на деструктивну критику з позиції пастора. Пастор ніколи не повинен намагатися відповідати своїм критикам з кафедри і, що ще гірше, намагатися виправити їх. Я був на служіннях, де пастори витрачали весь час, відповідаючи на критику і виправлення однієї людини з кафедри. Це не тільки нісенітниця, але і найбільш руйнівна річ, яку можна в даній ситуації зробити.

Інший випадок виник в ранні дні становлення нашої церкви, створивши один з тих найбільших криз в лідерстві, через які мені доводилося проходити. Все прийшло в хвилювання. Жінка, хто водиться Духом контролю, завдала величезної шкоди, але я жодного разу не згадав про ситуацію з кафедри. Я жодного разу не звернувся до неї з приводу критики і не відповів на неї. Багато хто підходив і говорили мені, що як пастор я зобов'язаний розібратися з цим, тому що це так очевидно. Дев'яносто дев'ять відсотків моїх дій з цього приводу відбувалося між мною і Богом в молитві. Що залишився один відсоток - між мною і нею особисто. Нарешті, дійшло до того, що я висунув їй ультиматум: або вона кається і призводить своє серце в порядок, або вона йде, вона обрала двері.

Вона сказала: "Я це переживу, але не думаю, що у вас це вийде". Ця жінка повідомила мені, що відведе паству з собою. Я відповів, що ми дізнаємося, кого покликав Бог, сказавши: "Якщо Бог покликав Вас, паства піде за вами. Якщо Він закликав мене, вони підуть за мною". Вони пішла, і разом з нею ще шість чоловік. Решта залишилися, і церква пішла далі.

Якби я публічно згадав про цю ситуацію з кафедри, виник би великий розкол в церкві. Значна кількість людей залишили б церква, і знадобилися б роки на відновлення.

Поділу церкви майже завжди відбуваються не з вини пастора, але через те, що він неправильно відреагував в даній ситуації. Якщо пастор став оборонятися, він зіграв на руку критику: ви не можете боротися з дияволом на його території, він буде перемагати вас всякий раз. Ви повинні розбиратися з ним з вашої позиції в піднебессі.

У Біблії ніде не згадується, що Ісус відповів Своїм критикам. Він ні разу не захищав Себе навіть серед учнів і найближчих послідовників. В Євангелії від Іоанна (6: 53-54) Ісус говорить Своїм учням, щоб вони їли Його плоть і пили Його кров. Звичайно, Він говорив про духовні поняття, але вони зрозуміли Його буквально. Письмо продовжує в 66 вірші: "З цього часу багато хто з учнів Його, від Нього і вже не ходили з Ним". Але повернувся Ісус до дванадцяти і сказав: "Зачекайте хвилинку. Чи не турбуйтеся. Я знаю, що багато хто зараз йдуть, але дозвольте мені розповісти вам, що Я маю на увазі. Ні, Він цього не зробив. Він подивився на що залишилися і запитав, чи не збираються і вони піти.

Бог такий. Бог не те щоб не бажає давати пояснень. Він просто розуміє, що пояснення недоречні, тому що тут зовсім інший мотив. Завжди, коли люди щиро шукали пояснення і приходили за ним до Ісуса, вони його отримували. Якби ті. хто спокусилися, сказали: "Господь, ми цього не розуміємо. Чи не міг би ти прояснити, що маєш на увазі?". Він зробив би це.
Він відповів би, що Його слова - Дух і життя. Він зміг би дати досить повне пояснення, настільки повне, наскільки вони могли б прийняти. Вони не просили пояснень. Вони піддалися спокусі. Коли люди піддаються спокусі, ніколи не намагайтеся виправити їх, відпустіть їх. Їх спокуса має контроль, і поки це так, вони будуть слідувати за ним.

Лідером бути нелегко. Потрібно багато благодаті і надприродного розуміння, щоб мати ефективне служіння. Найбільше вам потрібно розуміти, що люди - це люди. Ви повинні розуміти людську природу, знати те, що їх дратує, виводить з себе.

Коли люди, як вівці, прийшли до Ісуса, прославлГя і звеличуючи Його, каже Писання, що Він не присвятив Себе їм, бо знав серця людські. Тобто Ісус розумів людську природу. Він служив людям, але присвятив Себе тільки Богу. Як лідер ви ніколи не повинні присвячувати себе людям, будьте присвячені за них, будьте присвячені перед Богом за них, але ніколи не присвячуйте себе людям, яким служите. Диявол розуміє людську природу і знає, як користуватися її слабкими місцями. Якщо ви присвятіть себе людям - вони знищать вас.
Біллі Грем, Орал Робертс і Кеннет Хейтін Кеннет Хейгін, Орал Робертс і Біллі Грем - три найбільших представника чоловіків Божих, які навчилися мати справу з критиками.

Біллі Грема не критикувати настільки люто і сильно, як орала Робертса і Кеннета Хейгін. Засоби масової інформації пропустили служіння орала Робертса через буквально м'ясорубку. Релігійні люди намагалися знищити служіння Кеннета Хейгін так званими "книгами корекції", які самі нічого, крім помилок, не містили. Ніхто з названих чоловіків ніколи не відповідав своїм критикам незалежно від сказаного. Деструктивні критики не займаються вивченням або збором інформації, їх мета - знищити.

Ви напевно помітили, що коли засоби масової інформації атакують служіння, яке дійсно має помилки, це служіння не виживає. Часто це Божий суд над конкретним служінням. Письмо говорить, що якщо ми судимо себе, то не будемо судимі. Якщо ви не судіть себе. Бог буде судити Свій народ. Часто для цього Він використовує світ. Ми бачили, як багато служіння прийшли в занепад в результаті критики, і в даному випадку засоби масової інформації послужили правді. З іншого боку, у випадку з братом Робертсом, він піддавався більшій критиці від журналістів, ніж будь-хто інший, але вони так і не зуміли дійсно торкнутися його. Його служіння, як і раніше, успішно розвивається. В чому різниця? В цьому випадку засоби масової інформації помилялися.

Брат Робертс - муж він невинний та з сильним характером. Він Божий помазаник, і краще не торкатися до Божого помазаника, тому що це небезпечно. Це не означає, що все, що зробив брат Робертс, було коректно, або що всі його рішення були правильні. Можливо, він допускав деякі помилки в судженнях, та й в справах, але його серце було завжди правильно перед Богом, він завжди щиро вірив Йому, і слідував за ним.

Чим більше ваше служіння, тим сильніше вплив вашого лідерства, тим більше видно ваші помилки. Чим більше ваш успіх, тим більше ваші помилки. Все відносно.

Схожі статті