Сутність філософії підприємства - студопедія

Тема 8. Регламентація управління персоналом.

Питання 8.1 Філософія організації.

Сутність філософії підприємства.

Як суспільство не може існувати без моралі і законів, так і організація не зможе ефективно функціонувати без власної моралі і внутрішніх законів (статутів, положень, правил, інструкцій). Розробка філософії організації є досить новим і складною справою.

· Філософія організації - це сукупність внутрішньофірмових принципів і правил взаємовідносин робітників і службовців, своєрідна система цінностей і переконань, що сприймається добровільно чи в процесі виховання всім персоналом організації.

Можна сказати простіше - це «моральний кодекс поведінки в організації».

Дотримання філософії гарантує успіх і благополуччя у взаєминах персоналу і в підсумку ефективний розвиток організації.

Недотримання філософії організації веде:

Ø до розвитку конфліктів між організацією і співробітниками, між постачальниками і споживачами;

Ø до зниження іміджу фірми;

Ø а в подальшому може призвести до краху і руйнування організації.

Для чого нужнафілософія організації (на підприємстві і так багато нормативних документів):

ü Немає однакових людей, але відносини між персоналом повинні регламентіроватьс я загальними для всіх принципами;

ü Різноманітність віросповідань впливає на ставлення людей до роботи, поведінки, їжі, сім'ї, звичкам, тому потрібно мати універсальні правила;

ü Слід чітко визначити погляди на виборність, самоврядування, єдиноначальність, роль трудового колективу, централізацію управління;

ü Господар організації (власник) хоче проводити свою політику щодо персоналу, іноді відмінну від загальноприйнятої і державної;

ü Керівники організації та менеджери змінюються. але це не повинно відображатися на колективі в цілому, працівники повинні жити за загальними правилами.

Вихідні документи організації для розробки філософії є:

Конституція, Цивільний кодекс, Кодекс законів про працю, Декларація прав людини, колективний договір, релігійні писання, програма правлячої партії, статут, досвід кращих підприємств і організацій.

Система роботи з персоналом відбивається в наступних документах:

ü Статут підприємства

ü Філософія підприємства

ü Правила внутрішнього трудового розпорядку

ü Колективний договір

ü Штатний розклад підприємства

ü Положення про оплату і преміювання праці

ü контракт співробітника

ü Посадові інструкції

Таким чином, робота з персоналом повинна розглядатися як система. що включає кадрову політику, добір, оцінку, розстановку, адаптацію і навчання кадрів, і знаходити відображення в головних нормативних документах підприємства.

Регламент - це сукупність норм і правил, що визначають порядок діяльності організації і оформлених у вигляді адміністративних і організаційних документів.

Філософія організації встановлює сукупність внутрішньоорганізаційні принципів і правил взаємовідносин персоналу. Це своєрідна система цінностей і переконань, що сприймається добровільно або в процесі трудового виховання всім персоналом організації.

Філософія організації. як правило, визначає:

-мети і завдання організації;

-декларацію прав співробітника;

-що заохочується і забороняється;

-ділові і моральні якості;

-умови праці та організацію робочих місць;

-оцінку і оплату праці;

-можливості реалізації захоплень, умови відпочинку.

Мета організації - забезпечення повного матеріального добробуту і всебічного розвитку робітників і службовців на основі випуску і реалізації якісної продукції (робіт і послуг).

-визначення правильної стратегії розвитку маркетингу організації і відповідної галузі народного господарства. Науково-технічна та конструкторська підготовка конкретного типу виробництва, сприяє випуску якісної продукції;

-організація ефективної системи управління організацією та її підрозділами (структура, персонал, інформація). Випуск якісної продукції, яка відповідає світовим стандартам;

Критеріями досягнення мети є:

1. максимізація прибутку від усіх видів діяльності;

2. зниження витрат (собівартості) робіт і послуг;

3. зростання обсягів (виручки) від усіх видів діяльності;

4. підвищення якості продукції та послуг;

5. зниження плинності кадрів;

6. максимізація доходів і рівня життя співробітників;

7. розширення сфер і видів діяльності.

Схожі статті